Санкционные "сюрпризы", обвал цен на зерно и замерзший в снегу урожай.

Санкционные "сюрпризы", обвал цен на зерно и замерзший в снегу урожай . "Самым сложным был период с февраля по май, когда нам пришлось выстраивать новые цепочки поставок, - говорит Адель Хайруллин, генеральный директор группы компаний "Красный Восток".

"Самым сложным был период с февраля по май, когда нам пришлось выстраивать новые цепочки поставок, - говорит генеральный директор группы компаний "Красный Восток" Адель Хайруллин. Цены даже на отечественные запчасти мгновенно выросли в 3-4 раза, а импортное доильное оборудование попало в разряд техники двойного назначения". Что помешало аграриям заработать на урожай 2022 года и какие меры должно предпринять государство для спасения агропромышленного комплекса.

Адель Хайруллин, 30 лет, является генеральным директором ООО "ГК "Красный Восток" и депутатом Казанской городской Думы.

О герое

Адель Хайруллин, 30 лет, является генеральным директором ООО "Группа компаний "Красный Восток" и депутатом Казанской городской Думы. Он возглавил агрохолдинг в феврале 2020 года после трагической гибели своего отца Айрата Хайруллина. В официальной биографии указано, что он пришел в холдинг в 2010 году, т.е. в возрасте 18 лет. Однако на самом деле он работает в "Красном Востоке" с 2004 года - начинал с должности животновода, дояра и телятницы. После института в 2016 году Хайруллин-младший оцифровал все тракторы и комбайны, ввел контроль за расходом топлива и качеством урожая, установил везде видеокамеры. Волею судьбы на 27-летнего на тот момент мужчину свалился груз ответственности за холдинг со штатом около 2500 человек.

За три года ему удалось сделать очень многое. Во-первых, ему удалось сохранить целостность бизнеса - желающих купить и демонтировать активы "КВ" было много. Во-вторых, несмотря на критику со стороны Дворца земледельцев по поводу сокращения стада КРС, Хайруллин продолжает стратегию обновления и улучшения стада. Не без проблем, но он работает над улучшением рационов кормления коров, т.е. делает все для повышения эффективности молочного производства. В-третьих, он продолжает дело отца в плане развития растениеводства, в этом году "КВ-Агро" засеял даже заброшенные поля. Природа проверяет молодого агрария на прочность - если первый (2020) год его работы во главе холдинга ознаменовался необычайной засухой, то в 2022 году к капризам погоды добавилось падение цен на зерно. Своими впечатлениями об уроках 2022 года Адель поделился с нашим изданием.

Не без проблем, но он работает над улучшением рационов кормления коров, т.е. делает все, чтобы повысить эффективность молочного производства.

О последствиях санкций и новых возможностях

Наиболее сложным был период с февраля по май, когда нам пришлось выстраивать новые цепочки поставок (средства защиты растений и запасные части) и бизнес-модель. Даже отечественные запчасти были в 3-4 раза дороже, чем в январе 2022 года. Все это наложило феноменальный отпечаток на себестоимость продукции - никто не хочет торговать в убыток.

Но в то же время вся эта ситуация нас потрясла. Мы провели ревизию наших бизнес-процессов, в результате которой было принято решение о строительстве комбикормового цеха в Алексеевском районе. Мы рассчитываем, что в январе 2023 года он будет запущен на 50%, а в марте выйдет на полную мощность. Он будет обеспечивать кормами 10 тыс. голов молочного скота в восточной части Татарстана (жилые районы Лебяжье, Левашово, Каргополь, Новые Челны, Юхмачи и Чувашский Брод). В дальнейшем мы построим еще один комбикормовый завод в западной части республики (ЖК "Азалеево", "Молвино", "Макулово" и т.д.), но это планы на конец 2023 - начало 2024 года.

В этом году мы запустили новую площадку на животноводческом комплексе в Новых Челнах, где будем выращивать нетелей от рождения до готовых телок. К началу 2024 года мы планируем выйти на 5 тыс. нетелей в год, будем использовать их для собственного разведения, но в перспективе сможем поставлять нетелей и в другие холдинги.

По доильному оборудованию у нас всегда было тесное сотрудничество с компанией DeLaval. Но их продукция попала в перечень оборудования двойного назначения, поэтому поставщики не могли привезти ее к нам. Мы решили провести реконструкцию двух доильных залов с заменой шведского оборудования на турецкое. Мы приехали на завод в Турцию и убедились, что там производится то же самое оборудование, что и в DeLaval, но в 4-5 раз дешевле. Если бы не эта ситуация, мы бы вряд ли начали с ними работать!

Отдельным вызовом для нас стало совмещение шведских "мозгов" с турецким "железом" и датчиками. В результате нашему инженерному корпусу удалось сделать то, что работает до сих пор. Аналогичным образом мы переоснастили два животноводческих комплекса - "Азалеево" и "Вахитово". И это доильное оборудование оказалось еще более удобным для доярок, потому что оно проще и легче.

Мы продолжаем переход на отечественную технику (тракторы и комбайны). Начали в 2020 году, сейчас этот процесс пошел быстрее. Техника Петербургского тракторного завода и Ростсельмаша пока удовлетворяет и меня, и механизаторов, и инженеров. Варианты покупки импортной техники, даже если есть возможность ее ввоза, пока отброшены. Не хочется остаться с "чемоданом без ручки", если что-то случится.

В других холдингах было много случаев - в мае этого года сломался простой, но очень важный шарнир в тракторе. Запчастей нет, аналогов тоже. В результате трактор стоит до сих пор. А между тем мы, наверное, могли бы сами отлить эту деталь!

"Удобрения остались на уровне прошлогодних цен, что странно. Они должны были "проседать", это экспортная позиция, но этого не произошло.

Об обвале цен на зерно

Все аграрии очень сильно пострадали от резкого обвала цен на зерно, поскольку вывезти его из страны сложно, а трейдеры требуют огромных скидок. Сейчас зерно можно продать не более чем за 9,2-9,5 тыс. рублей за тонну, тогда как его себестоимость в 2022 году составляла 9,8 тыс. рублей. Пшеница в 2021 году стоила 17-18 тыс. рублей за тонну, а в 2022 году снизилась до 8-9 тыс. рублей. Даже зимой цена не поднимается до 10 тыс. рублей, сколько бы ни было заявлений о том, что экспорт будет расти.

На бирже цена пшеницы составляет 14,8 тыс. за тонну(данные на середину декабря 2022 года - прим. ред.), но это цена в порту. Чтобы понять, какой она будет на элеваторе, нужно вычесть из этой цифры 4,5 тыс. за логистику. Мы смогли экспортировать по воде (для дальнейшей продажи за рубеж) только горох, это единственная культура, которая в 2022 году не так сильно упала в цене. Другие культуры, которые считаются маржинальными, в виде пшеницы и ячменя, в 2022 году не экспортировались.

Удобрения остались на уровне цен 2021 года, что странно. Они должны были "проседать", это экспортная позиция, но этого не произошло. В 2022 году было феноменально сложно найти деньги на покупку удобрений под озимые, потому что цена на проданный урожай была в 2-3 раза ниже, чем в 2021 году.

Если вы въедете в район, то увидите поля подсолнухов, покрытые ледяной глазурью". "Фото: предоставлено Аделем Хайруллиным

О глазированных подсолнухах и падении цен на нефть

Мало кто помнит такой сложный сезон: очень холодная, ледяная и дождливая весна, которая негативно сказалась на качестве всходов и урожайности. Первоначально мы рассчитывали убрать подсолнечник и кукурузу в октябре-ноябре-декабре, но в результате на значительной части территории республики остались поля, которые мы уберем только в марте-апреле из-за раннего наступления мокрой осени и ледяных дождей с ноября по декабрь.

Если вы проедете по области, то увидите поля подсолнечника, которые покрылись ледяной глазурью. Мы пытаемся их убрать, но в бункере КАМАЗа соотношение выстроилось следующим образом: 50% льда, 50% подсолнечника. Каждый день несколько комбайнов выезжают проверять, вдруг ледяная корка треснет, упадет, и можно будет приступить к уборке. Но, скорее всего, большая часть урожая будет убрана в марте.

В 2017 году у нас уже была такая ситуация - 20 тыс. га подсолнечника и 10 тыс. га кукурузы "ушли" на весну. Конечно, потери будут - упавшие на землю растения убрать невозможно. Но к тем, которые простоят всю зиму до весны, комбайн спокойно подойдет и уберет их.

Кукуруза используется частично на корм, частично на зерно, а подсолнечник - только на продажу (на маслоэкстракционные заводы). Но и интерес к подсолнечнику будет падать: при урожайности ниже, чем в 2021 году, его цена в 2022 году будет в 2 раза ниже (23-25 тыс. за тонну против 55 тыс. за тонну). Подсолнечное масло - экспортный продукт, и сегодня продать его за рубеж непросто.

С такой ситуацией столкнулся не только Татарстан, но и другие регионы Поволжья, погода в которых не намного лучше, чем у нас. Естественно, зима сыграет свою роль, снизив урожайность. Сельхозтоваропроизводители попадут впросак, причем очень сильно.

О приеме сотрудников на работу в СВО

Повестки получили 40 человек, 15 были направлены для участия в СВО, остальные вернулись домой. Кто был призван? Комбайнеры, инженеры, два сотрудника из центрального аппарата, один директор элеватора и несколько специалистов из растениеводческих компаний. Директор элеватора работал одновременно с главным сушильщиком, он незаменимый человек в подразделении. Всех этих сотрудников я знаю лично.

Работа, которую выполняли вызванные в SWO, была временно перепоручена другим сотрудникам. Все они, как и положено по закону, продолжают числиться в штате. Мы с нетерпением ждем возвращения домой всех наших сотрудников. Холдинговая компания старается материально поддерживать как мобилизованных, так и их родственников.

"Я считаю, что необходимо вернуться к компенсации за обновление сельскохозяйственной техники в соотношении 40/60, сейчас оно снижено до 30/70 (где 30% - бюджетная поддержка, а 70% - средства предприятий)".

О государственной поддержке

В настоящее время основной поддержкой для предприятий АПК являются льготные кредиты и возможность пролонгации платежей как по кредитам, так и по страховым взносам. В противном случае более 70% участников рынка оказались бы "в просрочке". Но теперь эти выплаты придутся на сезон 2023 года. В пик полевых работ только по страховым взносам придется вернуть 120 млн. А ведь есть еще и кредиты. Это будет колоссальное денежное бремя.

Наш холдинг в 2022 году получил ровно в 2 раза меньше господдержки, чем в 2021 году. А по сравнению с 2018 годом - в 3 раза меньше. Неприятным фактором для нас стало снижение господдержки на проданное зерно, которая составила всего 40% от ранее заявленных параметров (вместо 2 тыс. руб. только 800 руб. за тонну).

Считаю, что необходимо вернуться к компенсации обновления сельскохозяйственной техники в соотношении 40/60, сейчас оно снижено до 30/70 (где 30% - бюджетная поддержка, а 70% - средства предприятий).

В 2022 году проводились государственные интервенции (госзакупки зерна), но они оказались недоступными для большинства участников рынка.

Прогноз развития ситуации в агропромышленном комплексе

Большинство участников агропромышленного комплекса открыто заявляют о сокращении посевных площадей в 2023 году. Это приведет к снижению валового производства. Никто не хочет снова оказаться в ситуации, когда люди кричат о большом урожае, а трейдеры, ссылаясь на эту информацию, пытаются еще больше снизить цену.

Важно, чтобы сокращенные площади ярового сева были использованы хотя бы для сева озимых культур осенью 2023 года. Для этого сейчас крайне важно ввести погектарную поддержку в размере не менее 3 тыс. руб. на гектар. В этом случае незасеянные площади будут как минимум переведены в залежь и засеяны озимыми культурами. Именно такая сумма необходима для проведения хотя бы механической обработки земли, поскольку сейчас многие не могут позволить себе глифосат(гербицид для борьбы с сорняками) и пытаются дисковать и обрабатывать механически.

В противном случае в Татарстане могут появиться новые бесхозные земли.

Советы предпринимателям

Нам удалось выстоять в это трудное время. Но это еще не конец. Поэтому главный совет - не сдаваться и упорно работать.

Другие новости по теме

Еще