Растениеводство переходного периода

Сегодня развитие растениеводства в стране находится в переходном периоде. По оценкам экспертов рынка, продукция отрасли составляет более 40% от общего объема сельскохозяйственного производства. Мощным толчком к реанимации отрасли стали введенные санкции и эмбарго на импорт из Евросоюза в качестве ответной меры. Основной тенденцией является система ускоренного импортозамещения для обеспечения продовольственной безопасности России. Черноземье находится в авангарде этого процесса. О том, как создавался первый крахмало-паточный завод в Воронежской области, о его промежуточных итогах и перспективах, а также о распределении государственных субсидий и повышении мотивации сотрудников в интервью корреспонденту "Абирега" рассказал генеральный директор СП "Дон" Роман Болгов.

- Запуск крахмального завода - один из самых ярких проектов вашей компании. Как вы отработали эти несколько месяцев?

- Завод работает всего восьмой месяц, и на этом этапе нам удалось выйти на запланированный объем переработки зерна кукурузы в сутки. После переработки мы получаем клейковину, крахмал, кукурузный комбикорм и кукурузный зародыш в соответствии с ГОСТом. До конца года почти весь произведенный крахмал хранился на наших складах, а после Нового года объемы продаж резко возросли, и его ежедневная отгрузка на реализацию составляет более 60 тонн. Летом мы планируем запустить линию по производству мелассы, что позволит нам выйти на общий объем переработки 150 тонн зерна в сутки, как и было заявлено при запуске проекта. Это все еще будет долгий путь. Возможно, это не предел. В перспективе - 300 тонн в сутки. Почему бы и нет?

- Были ли продукты - глютен, крахмал и корма - успешно реализованы на рынке? Какие компании стали основными потребителями?

- Приоритетная задача - реализация продукции в нашем регионе. Сейчас мы активно сотрудничаем с руководителями личных подсобных хозяйств по реализации кукурузы фуражной, участвуем во всех крупных семинарах животноводов области. Понятно, что предприятие новое, а ко всему новому мы склонны относиться с осторожностью. Но наличие в регионе таких предприятий, как "Заречное" и "Агротех-Гарант", позволяет нам рассчитывать на подписание долгосрочных договоров о сотрудничестве. Сбыт клейковины, крахмала и кукурузного зародыша полностью налажен. В дальнейшем нам было бы интересно работать с Воронежской кондитерской фабрикой и "КДВ-Групп" - крупнейшими потребителями патоки.

- В проект было инвестировано более 750 миллионов рублей. Когда, по вашим расчетам, проект сможет окупиться?

- Изначально мы определили для себя срок в пять лет. Но я допускаю возможность, что это может произойти и через три года, если цена на нашу продукцию останется на достойном уровне.

- Многие компании жалуются, что кредит очень трудно получить, даже если проект перспективный. Насколько нам известно, вы обратились в Россельхозбанк, как у вас обстоят дела с этим?

- Согласен, это непросто. Но, несмотря на это, "Россельхозбанк" предоставил нам кредиты на реализацию проекта и текущую деятельность в рамках государственной программы льготного кредитования.

- Помогали ли районные и областные власти в реализации проекта? Помогали ли они в вопросах электроснабжения и газификации?

- Конечно, мы не смогли бы этого сделать без поддержки властей. Для решения вопросов газификации нам пришлось обращаться за помощью, в том числе и в федеральный центр. Все оказалось проще, когда дело дошло до подключения завода к электросетям: часть вопросов удалось решить на уровне районной администрации и за счет перераспределения энергоресурсов уже подключенных предприятий, но не расходуя их лимит.

- Запуск завода потребовал установки нового специализированного оборудования, как импортного, так и отечественного. Учитывая его использование, довольны ли вы его качеством?

- Конечно, в рамках программы импортозамещения сельхозпроизводители вернулись к своим корням - стали работать с российскими машиностроительными предприятиями. Я абсолютно уверен: наши могут все! Но при таком количестве заказов сроки поставки оборудования значительно увеличились. Наше оборудование создавали воронежские предприятия - Механический завод, ВАСО, компания "Техномонтаж". Привлекались и китайские специалисты, хотя наши инженеры, посмотрев чертежи, заверили меня, что могли бы выполнить работу быстрее и качественнее. Я учту это на будущее.

- Достаточно ли у вас собственного сырья - кукурузы - для крахмального завода?

- К сожалению, нам пока не хватает, больше закупаем в Хохольском, Верхнехавском и Семилукском районах. В целом, кукурузы на рынке сейчас достаточно, и есть два варианта развития событий. Кто-то считает, что цена на кукурузу упадет из-за переизбытка предложения, а кто-то говорит, что если будет спрос со стороны иностранных партнеров, то кукуруза подорожает. В любом случае, наши складские мощности оставляют нам пространство для маневра. Мы постоянно закупаем сырье, и это дает много работы нашим водителям грузовиков. Раньше они уходили в отпуск после посевной и уборочной, а теперь не простаивают ни дня. Вы, наверное, и сами видели наши КАМАЗы с кукурузой на подъездах к заводу.

- Над какими проектами вы сейчас работаете? Вы также говорили о строительстве элеватора для хранения кукурузы?

- Элеватор необходим, но окончательное решение по нему еще не принято. Если производственная мощность завода будет увеличена до 150 тонн в сутки, то на элеваторе необходимо хранить не менее 45 тысяч тонн сырья. Соответственно, если мощность увеличится до 300 тонн, то на элеваторе должно храниться около 100 тысяч тонн кукурузы. Я думаю, что если мы будем его строить, то в два этапа.

- Ваша компания - одна из тех, кто реализует проекты государственно-частного партнерства. В частности, в Рамонском районе они построили очистные сооружения...

- Они уже полностью введены в эксплуатацию и переданы сельскому поселению. Действительно, мы реализовали этот проект при государственном софинансировании. Мы сознательно пошли на этот шаг, потому что очистные сооружения были крайне необходимы.

- Вы специализируетесь на производстве различных продовольственных культур. Сколько гектаров сельскохозяйственных земель находится в вашем распоряжении?

- На данный момент это более 8,8 тыс. га пашни. В идеале было бы хорошо расширить пашню за счет прилегающих земель. Тогда можно загрузить производство переработкой только собственного сырья, выращенного самостоятельно. Практика показывает, что качество сырья от поставщиков не всегда выдерживает критику.

- Кто ваши основные клиенты?

- В нашем регионе это Воронежский мукомольный завод, часть отгружается на предприятия Липецкой области. Подсолнечник и сою мы держим на складах до установления более привлекательных цен. А вот от выращивания картофеля мы отказались, постепенно отказываемся и от ячменя.

- Планируете ли вы открывать для себя новые регионы?

- Главное - правильно рассчитать логистику и рентабельность. Я считаю, что перевозки на большие расстояния автомобильным транспортом нерентабельны.

-Как усельскохозяйственного предприятия, есть ли у вас конкуренты на региональном рынке?

- Судите сами, в регионе около 100 предприятий с такими же площадями, как у нас. Конкуренция - это вопрос цены. Все мы, руководители предприятий, общаемся друг с другом, знаем, кто у кого и по какой цене купил. Мы должны не конкурировать, а более тесно взаимодействовать друг с другом.

- Как вы пережили еще один кризисный год?

- Я считаю, что кризис нас практически не коснулся: у нас нет ни одного уволенного сотрудника, мы не наблюдаем снижения заработной платы. Наоборот, мы рассматриваем возможность ее последовательного повышения. В декабре люди получили так называемую тринадцатую зарплату. Благодаря запуску завода нам удалось увеличить штат. Средняя зарплата на предприятии составляет 33-36 тысяч рублей. В целом численность сотрудников "СП Дон" составляет около 260 человек.

Другие новости по теме

В Татарстане вывели фиолетовую пшеницу и рожь

10 марта 2022

Прорвет ли российское зерно санкционную блокаду?

10 июня 2022

Челябинская область имеет хорошие перспективы для сбора урожая

03 августа 2022

Россия вводит временный запрет на экспорт зерна в страны Евразийского экономического союза

10 апреля 2022